द बीजिंग ब्लूप्रिंट: क्या शीर्ष-स्तरीय सत्ता निचले-स्तर की खोज को प्रेरित कर सकती है?दशकों तक यह धारणा सर्वोपरि रही कि सरकारों को नवाचार के मार्ग से "हट जाना चाहिए।" किंतु बीजिंग ने इसके ठीक विपरीत सिद्ध कर दिया है। पिछले 20 वर्षों में, उसने पाठ्यपुस्तकों के सिद्धांतों के सर्वथा विपरीत कार्य करके—अर्थात हस्तक्षेप करके, वित्तपोषण करके और दिशा-निर्देशन देकर—नवाचार की एक पूरी प्रणाली निर्मित कर दी है।
यह मॉडल दो स्थानों पर स्पष्ट रूप से देखा जा सकता है। झांगगुआनचुन (Zhongguancun), जिसे "चीन की सिलिकॉन वैली" भी कहा जाता है, पेकिंग और सिंघुआ विश्वविद्यालयों को नए स्टार्ट-अप्स से जोड़ता है। वहीं यिजुआंग (Yizhuang) रोबोटिक्स और एआई के लिए राज्य द्वारा निर्मित एक प्रमुख केंद्र है। इसका सीधा सा सूत्र यह है: विश्वविद्यालय प्रतिभा और बौद्धिक संपदा (IP) का निर्माण करते हैं, जबकि राज्य पूंजी एवं अवसंरचना प्रदान करता है और उद्योग इसे बड़े पैमाने पर विस्तारित करता है।
इसके परिणामों की उपेक्षा करना कठिन है। बीजिंग के तकनीक-हस्तांतरण मंच ने वर्ष 2025 में 1.04 लाख अनुबंध निष्पादित किए। लिंगयी आईटेक (Lingyi iTech) जैसी कंपनियां 2027 तक प्रतिवर्ष 20,000 मानव सदृश (ह्यूमनॉइड) रोबोट बनाने की योजना बना रही हैं। ये केवल प्रयोगशालाओं के प्रोजेक्ट नहीं हैं; ये कारखानों के धरातल पर काम कर रहे हैं।
बीजिंग को जो बात दूसरों से अलग बनाती है, वह है "मृत्यु की घाटी" (वैली ऑफ डेथ)—अर्थात अनुसंधान और व्यावहारिक व्यावसायिक उत्पाद के बीच का वह अंतर जहाँ अधिकांश स्टार्ट-अप्स दम तोड़ देते हैं—को पार करने की उसकी तत्परता। राज्य धैर्यवान और दीर्घकालिक पूंजी उपलब्ध कराता है, साइंस पार्क्स का निर्माण करता है और आपूर्ति श्रृंखलाओं में समन्वय स्थापित करता है।
तथापि, इसकी अपनी एक कीमत है। राज्य-संचालित निवेश से संसाधनों का अपव्यय और राजनीतिक पक्षपात बढ़ सकता है। इसे स्वीकार करते हुए, बीजिंग ने अब सरकारी कोष की निगरानी को कड़ा करने के लिए नए नियम जारी किए हैं। इसके अतिरिक्त, विभिन्न प्रांतों के मध्य गलाकाट प्रतिस्पर्धा भी है, जिससे सब्सिडी का युद्ध छिड़ गया है।
भारत के लिए सीख चीन का अंधानुकरण करने में नहीं है। हमारा लोकतंत्र, हमारा संघीय ढांचा और हमारा निजी क्षेत्र चीन से भिन्न है; किंतु हम इस मूल सिद्धांत को अपना सकते हैं: राज्य एक अवरोधक के रूप में नहीं, बल्कि एक सेतु के रूप में कार्य करे। भारत के पास आईआईटी (IITs), आईआईएससी (IISc), इसरो (ISRO) और एक तेज़ी से उभरता हुआ स्टार्ट-अप पारिस्थितिकी तंत्र (इकोसिस्टम) है। जिस चीज़ का हमारे यहाँ अभाव है, वह है समन्वय। हमारा अनुसंधान, वित्तपोषण और निर्माण अलग-अलग खंडों (साइलोज़) में बँटा हुआ है। आईआईटी मद्रास का एक शोधकर्ता और पुणे का एक निर्माता शायद कभी परस्पर मिल ही न पाएँ।
भारत को बेंगलुरु या हैदराबाद जैसे क्षेत्रों में अपने स्वयं के "झांगगुआनचुन" की आवश्यकता है, जहाँ सरकार, शिक्षा जगत और उद्योग जगत 10 वर्षों के दूरगामी दृष्टिकोण के साथ एक ही मंच पर एकत्र हों—और यह सब क्रोनीवाद (स्वजन-पक्षपात) से परे, पूर्ण पारदर्शिता के साथ होना चाहिए।
यदि हम एआई (AI), सेमीकंडक्टर और हरित प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में अग्रणी बनना चाहते हैं, तो हम केवल बाज़ार की शक्तियों पर निर्भर नहीं रह सकते। बीजिंग ने यह दर्शा दिया है कि राज्य का समर्थन कारगर हो सकता है। अब भारत को यह सिद्ध करना होगा कि एक लोकतांत्रिक राज्य का समर्थन और भी अधिक प्रभावी सिद्ध हो सकता है।